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metadata.dc.type: Dissertação
Title: Alinhamento estratégico em empresa que adota a filosofia da produção enxuta: um estudo de caso em uma fabricante de autopeças
metadata.dc.creator: Berrutti, Mariana
metadata.dc.contributor.advisor1: Marinho, Sidnei Vieira
metadata.dc.contributor.referee1: Campos, Lucila Maria de Souza
metadata.dc.contributor.referee2: Alberton, Anete
metadata.dc.description.resumo: A literatura de gestão estratégica aponta a implementação da estratégia como um dos desafios dos gestores e das organizações. Um dos fatores organizacionais que impactam na implementação das estratégias é o alinhamento estratégico interno que permite a organização ajustar a estrutura, sistemas, cultura, valores e processos à estratégia escolhida. Considerando a relevância do alinhamento estratégico, esta pesquisa tem como objetivo principal analisar o alinhamento interno no processo estratégico visando à implementação da estratégia. Para a condução da pesquisa foi realizado um Estudo de Caso na empresa Alfa, fabricante de autopeças, sendo atualmente a maior fabricante especializada no produto x da América Latina. Foram realizadas duas (2) entrevistas com o Diretor de Estratégia e Gestão e o Especialista do Planejamento Estratégico para compreender o processo estratégico da empresa Alfa. Além disso, vinte e nove (29) gestores, membros do Comitê Estratégico, responderam o questionário sobre o processo de formulação da estratégia, e cinquenta e sete (57) integrantes do Grupo de Melhoria, responsável pela condução das análises e melhorias de processos, responderam o questionário sobre o alinhamento estratégico. Com a análise das entrevistas foi possível identificar sete etapas do ciclo estratégico anual da Alfa: (i) análise e aprendizado; (ii) definir a estratégia; (iii) definir indicadores, objetivos e metas; (iv) planejar as ações para alcance da estratégia; (v) comunicar a estratégia; (vi) desdobrar a estratégia; e (vii) monitorar a estratégia. Esse resultado demonstrou que o processo estratégico da empresa Alfa é compatível aos modelos de implementação da estratégia estudados: Hoshin Kanri, Hambrick e Canella (1989), Hrebiniak (2006) e Kaplan e Norton (2008), apresentando maior aderência ao modelo de Kaplan e Norton (2008). Concluiu-se que o alinhamento interno ocorre em diversas etapas do processo estratégico, onde os resultados mais significativos na visão dos funcionários foram no fator processo, ou seja, os processos e indicadores dos processos são ajustados às necessidades da Alfa para permitir o alcance à estratégia planejada. Os demais fatores analisados do alinhamento estratégico: cultura, recursos e desempenho das estratégias demonstraram resultados neutros, isto é, os funcionários não percebem o alinhamento desses fatores à estratégia da organização.
Keywords: Alinhamento estratégico interno
Processo estratégico
Formulação da estratégia
Implementação da estratégia
Modelo de implementação da estratégia
Strategic alignment procedure
Strategy Process
Strategy formulation
strategy implementation
strategy implementation model
Planejamento empresarial
metadata.dc.subject.cnpq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
metadata.dc.language: por
metadata.dc.publisher.country: BR
Publisher: Universidade do Vale do Itajaí
metadata.dc.publisher.initials: UNIVALI
metadata.dc.publisher.department: Organizações e Sociedade
metadata.dc.publisher.program: Mestrado em Administração
Citation: BERRUTTI, Mariana. Alinhamento estratégico em empresa que adota a filosofia da produção enxuta: um estudo de caso em uma fabricante de autopeças. 2013. 139 f. Dissertação (Mestrado em Organizações e Sociedade) - Universidade do Vale do Itajaí, Biguaçu, 2013.
metadata.dc.rights: Acesso Aberto
URI: https://siaiap39.univali.br/repositorio/handle/repositorio/1559
Issue Date: 18-Jun-2013
Appears in Collections:Importação Nova 20150826 Coleção

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