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metadata.dc.type: Dissertação
Title: UMA TEORIA SUBSTANTIVA DO PROCESSO DE MUDANÇA ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE SUCESSO EM AMBIENTES TURBULENTOS E COM FORTE INFLUÊNCIA GOVERNAMENTAL: O CASO DA EMBRACO
metadata.dc.creator: Santos, Luciana Schroeder dos
metadata.dc.contributor.advisor1: Bandeira-de-mello, Rodrigo
metadata.dc.contributor.referee1: Rossetto, Carlos Ricardo
metadata.dc.contributor.referee2: Marcon, Rosilene
metadata.dc.contributor.referee3: Silva, Eduardo Damião da
metadata.dc.description.resumo: O estudo processualista sobre mudança estratégica, em geral, não considera questões do desempenho organizacional. Por outro lado, estudos que analisam a relação estratégiadesempenho não consideram o processo gerador desse desempenho. Este estudo contribui para suprir essa lacuna. A metodologia utilizada na pesquisa foi qualitativa, sendo um estudo de caso simples, longitudinal, com a intenção de geração da teoria substantiva pelo método da Grounded Theory. Buscou-se desenvolver um conjunto de proposições sobre a mudança estratégica no contexto brasileiro de empresas que alcançam e mantêm retornos acima da média dos setores em que atuam. Escolheu-se a empresa Embraco como objeto de estudo de caso para desenvolver as proposições teóricas. Os resultados apresentados neste estudo não visam generalizar além de sua área substantiva, referindo-se somente ao setor metalmecânico, mais especificamente a empresa Embraco. A Embraco, desde a sua fundação em 1971 até 2004, passou por quatro períodos estratégicos, nos quais assumiu formas distintas de atuação, sempre ancorada no desenvolvimento de tecnologia. O Período 1, que compreende o ano de 1971 até o final dos anos 70, é marcado pelo início das exportações. O segundo período, na década de 80, é caracterizado pelo desenvolvimento de tecnologia própria, que até então era importada. O terceiro período, na década de 90, é caracterizado pelo processo de internacionalização por investimento direto: a empresa começou a produzir em outros países. O quarto período da Embraco compreende o início de 1998 até 2004 (final do período analisado), e se caracteriza pela ampliação da linha de produtos: a empresa deixou de produzir compressores exclusivamente e passou a desenvolver novos componentes de refrigeração. Os dados revelam que em ambientes turbulentos e com forte influência governamental, estratégias de sucesso blindam as empresas contra as hostilidades ambientais; e que comprometimento na capacitação tecnológica e a internacionalização são estratégias utilizadas por empresas de sucesso que atenuam as interferências do governo.
Abstract: The study processual about strategic change, in general, doesn t consider matters of organizational performance. On the other hand, studies that analyse strategy-performance relation doesn t consider the generating process of this performance. This study contributes to fill up this gap. The methodology used in this research was qualitative, being a simple study of case, longitudinal, with the intention of generation of the substantive theory by the method of Grounded Theory. It was sought to develop a collection of propositions about strategic change in the Brazilian context of firms that reach and support upper performances in their sectors. It was chosen Embraco firm as object of study of case to develop the theoretical propositions. The results presented in this study don t have in view to generalize beyond its substantive area, referring only to the mechanic-metal sector, more specifically to Embraco firm. Embraco, since its foundation in 1971 until 2004 crossed four strategic periods, in which assumed different ways of actuation, always anchored in the technology development. The period 1, that embraces the year of 1971 until the 70 s end, is marked by the beginning of the exportations. The second period, in the 80 s decade, is characterized by the development of own technology, that till that moment was imported. The third period, in the 90 s decade, is characterized by the process of internationalization through direct investment: the firm started to produce in other countries. The Embraco s fourth period embraces the beginning of 1998 until 2004 (end of the analysed period), and is characterized by the enlargement of the products line: the firm stopped producing compressors exclusively and proceeded to develop new refrigeration components. The data reveals that: in turbulent environments and with strong government influence, successful strategies armour the firms against environmental hostilities. And that compromise with the technologic capability and the internationalization are strategies used by successful firms that attenuates the government interferences.
Keywords: mudança estratégica
vantagem competitiva
grounded theory
strategic change
competitive advantage
grounded theory
metadata.dc.subject.cnpq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
metadata.dc.language: por
metadata.dc.publisher.country: BR
Publisher: Universidade do Vale do Itajaí
metadata.dc.publisher.initials: UNIVALI
metadata.dc.publisher.department: Organizações e Sociedade
metadata.dc.publisher.program: Mestrado em Administração
Citation: SANTOS, Luciana Schroeder dos. UMA TEORIA SUBSTANTIVA DO PROCESSO DE MUDANÇA ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE SUCESSO EM AMBIENTES TURBULENTOS E COM FORTE INFLUÊNCIA GOVERNAMENTAL: O CASO DA EMBRACO. 2005. 137 f. Dissertação (Mestrado em Organizações e Sociedade) - Universidade do Vale do Itajaí, Biguaçu, 2005.
metadata.dc.rights: Acesso Aberto
URI: https://siaiap39.univali.br/repositorio/handle/repositorio/1634
Issue Date: 29-Jul-2005
Appears in Collections:Importação Nova 20150826 Coleção

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